Derrière chaque incident, une décision.
Derrière chaque décision, une phrase.
En 21 jours, changez la phrase.
Avant beaucoup d’incidents, il y a une décision qui avait du sens sur le moment.
Vos responsables ont déjà les systèmes de management, les procédures, les formations, les audits et les indicateurs. Les organisations investissent naturellement dans ce qu’elles savent définir, mesurer et contrôler.
Mais rien de tout cela ne traite ce que les gens ressentent et décident face à la pression, à l’incertitude ou à l’imprévu. Aux moments critiques, la dimension émotionnelle peut l’emporter sur ce qu’ils savent, même quand ils savent quoi faire. Ce qui reste alors hors de portée, c’est la capacité à créer un climat qui encourage à marquer un temps d’arrêt, à parler et à prendre la décision la plus sûre.
Les systèmes renforcent ce que les gens savent.
Le leadership influence ce qu’ils décident.
Sous pression, on revient à ce qui va vite.
Le climat se construit jour après jour, dans les petites conversations que les responsables ont avec leurs équipes. Ils voient les écarts. Ils sentent les risques. Et ils veulent agir tout de suite. Alors revient le langage le plus familier, celui qui referme.
- « Tu ne connais pas la procédure ? »
- « Mets tes EPI ! »
- « Encore ! »
- « T’es bête ou quoi ? »
Cela corrige le comportement sur le moment. Cela aide rarement la personne à réfléchir, à apprendre et à décider autrement la fois suivante.
- Le leadership façonne le climat émotionnel
- Le climat influence les décisions quotidiennes
- Les décisions déterminent les résultats
Et si renforcer votre leadership réduisait aussi les incidents ?
Une remise à zéro durable des habitudes de conversation, pour gagner en assurance, en crédibilité et en influence.
Avec Change Your Safety Language, vous allez :
- 01
Construire le climat qui soutient les bonnes décisions
Les systèmes apprennent aux gens quoi faire. Le climat décide si cela se produit.
- 02
Renforcer le leadership par le langage
Vos responsables écrivent le climat de l’organisation dans les conversations de tous les jours.
- 03
Développer des habitudes sur 21 jours
Une session de lancement, une pratique quotidienne, un coaching de groupe chaque semaine.
- 04
Découvrir le point d’entrée d’une transformation plus large
Là où les responsables étendent leur influence sur la performance opérationnelle.
Des habitudes solides, un temps quotidien minimal.
Le développement d’habitudes qui permettent aux responsables d’influencer réellement leur équipe vers de bonnes décisions, avec l’accompagnement continu de nos experts. Choisissez un jour du calendrier pour voir ce qui s’y passe.
-
Spark
Jour 0
Les responsables ressentent comment leur langage façonne le climat émotionnel dans lequel leur équipe décide, aux moments critiques.
- Questionnaire préparatoire à J-7 pour caler la session sur le groupe
- Neuf séquences vécues, pas un cours écouté
- Un engagement personnel écrit sur 21 jours
2 heures, en direct, en visioconférence ou sur site, de 12 à 120 participants
-
Anchor
Jours 1 à 21
Un micro-apprentissage et une pratique de cinq minutes par jour, au travail et à la maison : les habitudes s’installent d’elles-mêmes.
- Un micro-message et un exercice chaque jour
- Double parcours travail et vie personnelle
- Trois blocs de sept jours : moi, eux, ensemble
5 minutes par jour, en autonomie, avec un fil de discussion animé
-
Reinforcement
Jours 7, 14 et 21
Un coaching hebdomadaire en petit groupe : passer en revue les progrès, lever les blocages, ouvrir le thème de la semaine suivante.
- Coaching de groupe, pas un exposé
- Construit sur des cas réels, sans diaporama
- Animé par un consultant certifié, chaque séance se termine par un engagement
3 séances de 60 minutes en ligne, groupes de 12 participants au maximum
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Bonus, déploiement complet
Keys for Executives
Jours -1 et 22
Deux sessions dédiées à l’équipe de direction, avant et après le déploiement, pour lui donner les clés de la démarche.
- Une session dédiée aux sponsors, de 6 à 12 dirigeants
- Exemplarité, langage, empreinte laissée
- Pour les déploiements de 100 participants et plus, animée par un Partner
2 sessions de 30 minutes en visioconférence, uniquement en déploiement complet
Session Spark
Les responsables ressentent comment leur langage façonne le climat émotionnel dans lequel leur équipe décide, aux moments critiques.
- Spark, le déclic
- Anchor, la pratique quotidienne
- Reinforcement, le coaching
Un seul changement d’habitude, dont les effets se cumulent sur la sécurité, le leadership et la culture.
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Des décisions plus sûres là où ça compte
Un climat positif qui augmente l’influence des responsables, sur le risque ponctuel comme sur le risque installé.
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Des responsables plus solides et plus assurés
Une influence construite par le langage quotidien. Une capacité durable, pas un stage isolé.
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Un changement qui tient
Vingt et un jours ancrent le réflexe. L’alignement de la direction l’empêche de s’estomper.
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Rapide et peu contraignant
Deux heures, cinq minutes par jour, trois coachings de groupe. Des résultats visibles, une perturbation minimale.
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Une culture du soin
« Notre sécurité » : plus de confiance, plus de signaux faibles remontés, un engagement plus fort.
-
Une porte, pas une impasse
Le point d’entrée d’un parcours plus large de leadership par la sécurité.
Est-ce fait pour votre organisation ?
Un vrai besoin, ou pas du tout. On le dit franchement.
C’est fait pour vous si
- La sécurité repose encore principalement sur quelques dirigeants, ou sur la fonction sécurité.
- La performance sécurité stagne malgré des systèmes et des procédures solides.
- Un incident grave ou à fort potentiel a révélé un écart entre les systèmes et les décisions.
- Vous voulez un changement rapide, visible et durable.
Ce n’est peut-être pas fait pour vous si
- Vous cherchez avant tout une formation technique ou de conformité.
- Vous n’êtes pas prêt à examiner comment le langage des responsables façonne les décisions.
- Vous êtes convaincu que tous vos responsables savent déjà influencer et obtenir un changement durable.
- Vous pensez que le climat émotionnel a peu d’influence sur les décisions opérationnelles.
Le cercle qui a conçu le programme.
Pour cette première session ouverte, vous travaillez directement avec les concepteurs du programme.
-
Juan-José Salamanca
Fondateur et président
-
Sandra Salamanca
Directrice du développement des programmes
-
Emmanuel Fournier
Partner et Managing Director
Les équipes d'AlleTrust interviennent chez
- 20
- années d’expérience
- 60
- pays
- 60 000
- collaborateurs impactés
Trois groupes, trois langues, une semaine.
Jusqu’ici, CYSL n’existait qu’en déploiement interne, à la demande d’une entreprise. C’est la première fois que le programme s’ouvre à des participants individuels.
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Groupe francophone
Mardi 7 octobre 2026
10h00 CET · en ligne
Cette page
Réserver -
Groupe anglophone
Lundi 6 octobre 2026
10h00 CET · en ligne
Réserver -
Groupe hispanophone
Jeudi 8 octobre 2026
10h00 CET · en ligne
Réserver
La session se tient à partir de 12 participants, et le Spark peut accueillir jusqu’à 120 personnes. Les séances de coaching Reinforcement se font en groupes de 12 au maximum.
Un investissement modeste pour un changement durable du langage et de l’influence.
395 € par participant
359 CHF · 449 USD
En ligne et en direct · Paiement d’avance
Satisfait ou remboursé.
Ce qui est inclus
- 1 session Spark : 2 heures, en direct, de 12 à 120 participants.
- 21 jours d’Anchor : 5 minutes par jour, double parcours, fil de discussion de groupe.
- 3 sessions Reinforcement : coaching de groupe d’une heure, en ligne et en direct, groupe limité à 12 participants.
- 2 sessions Keys for Executives, uniquement en déploiement complet sur un site, une unité ou une division : 2 × 30 minutes, avant et après le programme.
Option : session Spark sur site, 3 000 CHF et frais de déplacement.
Réserver une place.
Session francophone du mardi 7 octobre 2026, 10h00 CET, en ligne.
- Satisfait ou remboursé
- Facture émise par AlleTrust S.A., Genève
- Paiement d’avance, par carte
- Confirmation de votre place sous 48 heures
Ce qu’on nous demande le plus.
Est-ce une formation à la sécurité comportementale ?
Non. CYSL travaille sur le langage et sur le climat, pas sur des scripts de comportement ni sur des règles supplémentaires.
Combien de temps cela va-t-il vraiment me prendre ?
Deux heures de session Spark, cinq minutes par jour pendant 21 jours et trois séances de coaching d’une heure en fin de semaine.
À partir de combien de participants la session se tient-elle ?
La session se tient à partir de 12 participants, et peut accueillir jusqu’à 120 personnes pour le Spark. Les séances de coaching Reinforcement se font en groupes de 12 au maximum.
Et si le programme ne me convient pas ?
Satisfait ou remboursé.
Le programme se déroule-t-il en présentiel ?
La session ouverte d’octobre se tient en ligne et en direct. Une session Spark sur site est possible en option, pour 3 000 CHF et les frais de déplacement.
Dans quelle langue se déroule la session ?
Le groupe du 7 octobre est francophone. Un groupe anglophone se tient le 6 octobre et un groupe hispanophone le 8 octobre.